3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，望周将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新加除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新加几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，坡免最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，坡免这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼强调，望周需要用参照系来替代个人的主观估计。但有些时候却是肥尾分布的，新加这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，坡免而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，望周大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每个举办国奥运相关的基建，新加肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实不仅仅是大型建筑，坡免无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，坡免甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，望周主场馆建造过程困难重重，望周很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：新加项目越大，新加政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，坡免快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，坡免就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。望周那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，新加根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，坡免理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：林竹君)